对于IT企业而言，项目管理是必须的。有效的项目管理可以为公司节省大量的成本，同时也提升了项目的风险控制能力。配置管理是这类企业必备的管理手段。重点不在于用什么软件和技术手段，这里的项目管理要解决问题主要有：

我们如何设计我们的项目管理团队？

1、项目管理在项目实施中扮演怎样的较色？
2、项目管理团队与项目实施团队的责权边界如何划分？
3、项目管理的管理重点在哪里？
4、不同的企业发展阶段项目管理的重点有啥不同？
5、项目管理到什么程度才适宜呢？